理事長的話(2000 Nov)

七月底在全體理監事的支持下接掌濕盟理事長的重擔。回顧過去近五年來，在前二位理事長、全體會員及義工的努力下，濕盟的成果相當豐碩。除了傳統的各項解說、義工培訓以及舉辦親子營外，我們也與專家學者合作積極爭取政府委託研究計劃參與各項濕地調查工作。但最值得一提的是舉凡南台灣重大的濕地議題，本聯盟均積極參與，如四草野生動植物保護區之設置，高雄鳥松濕地，官田水雉棲地的爭取與復育，及濱南工業區之開發案，以及七股黑面琵鷺棲地等議題。為了台灣這塊地，這些經由奮鬥與抗爭所換取之濕地保護也唯有實際參與的革命伙伴才能體會，我在此為前輩們所做的各項努力摯最大敬意。

為了要讓濕盟能永續的經營，除了要有革命情感的精英，積極搶救濕地規劃保護區及調查研究外，我個人認為現階段第一件要務是重整內部鬆散的經營管理並整合現有的各項資源，不要因人而異，一切回歸到”制度面”的建立；第二，凝聚會員與義工之向心力，讓所有義工有歸屬感；第三，展示濕盟為社會所做的各項成果；第四，走出台灣邁向國際。為了完成這些挑戰，理監事會也以任務編組方式重新整合，希望藉由各個理監事的專長發揮其應有之功能。此外，濕盟最近有周佳蓉秘書長以及負責文宣之專職劉清榮加入我們的行列，期望所有專職、義工及全體會員能同心協力共同打造為濕盟的永續經營而努力。

走！來去四草螃蟹行之我思

對濕盟現況而言，舉辦小型活動是常有之事，但要舉辦大型活動特別當活動的規劃由原先200人擴增至近千人時，整個人力、物力及交通運輸的規劃要如何分配，的確是一項挑戰。四月十六日的活動，在義工、專職人員、台南市政府、愛智圖書公司、台南及高雄之保育團體以及台南啟聰學校之支援下，終於圓滿達成任務。回顧此次的籌設經過，濕盟的專職及多數的義工的確盡力了，在有限的資源及很多不確定的因素下要籌備如此大型的活動本非易事，我相信我們的主辦單位”台南市政府”對濕盟承辦此次活動的成績雖不盡滿意，但可接受才對。連在場的立委及官員也認為此次活動辦得相當成功，因為來參與的市民是自動前來而非靠動員，這也顯示台南市民的保育意識逐漸在抬頭，若濕盟能加以檢討此次活動的優缺點，對未來本聯盟舉辦大型活動將有所助益，也較易得到更多人對本聯盟的認同，進而擴展我們的組織。本次活動我並未全程參與策劃，因此所知有限，以下就我個人參與此次活動部分過程，本著對事不對人的立場提出個人的淺見供大家參考，若有思考不周延之處，也請見諒。

活動總召集人
任何活動要能成功一定要有活動總召集人，而此人是活動中之靈魂人物，不僅對內、對外均可負責還應具有緊急應變之能力。在本次活動中我們的團隊就是缺乏一位具有此份量的靈魂人物。因此在整個活動的過程中，每位義工或專職均自認已盡力做好自己份內該做的工作，然而給外人的感覺我們實在有些凌亂，也即我們缺乏整合，整合的工作就像廚師選好各種不同的菜，要怎麼配、怎麼炒才有色、香、味俱全的佳餚呢？這完全要看掌廚的人。同理，在我們的活動中總召集人要選好各組之召集人，給予適當支援或協調，讓各組均能發揮各自的優點，因此我認為這是總召集人的責任。

各組召集人之選擇
除總召集人是活動中的靈魂人物外，各組之召集人也肩負著活動中成敗的角色，依此次活動的需要，將活動分為五大組；報到組、領隊組、解說組、交通及機動組，以及招待組。其中解說組又分為六小站，每站也均有負責人來統籌各站事宜。從整個活動架構而言，這種分配是正確的而有事實需要。但整個活動仍顯得相當凌亂可能有許多原因，其中之一可能與召集人之選擇有關。各組召集人與各小站負責人在濕盟的組織內全數為義工來擔任，而各召集人平時皆在上班，很難抽空參加討論，現勘及協調各組事宜。此外，活動前剛好為學校春假，有些組長及組員皆未出席討論，再加上各組成員名單在活動前一週仍無法做最後確認，因此在各組及各小站事先並未詳細加以協調下漏洞百出是可預期的。我期望當下一次有類似活動時，我們應選擇有責任心及榮譽感之召集人才能有機會辦好活動。此外，也真摯的希望各義工，當被選為召集人時，能全力以赴，做好份內之事。

流程的演練及現勘
任何活動的成功與否，活動的流程演練及現勘，扮演著相當重要之角色。雖然在活動中也已排定組長現勘、義工現勘，但出席者並不踴躍，有些義工對現勘並不熟悉，加上與組長互動不夠，整個活動下來顯得凌亂。因此當主辦單位抱怨參加人員未能盡到沿途檢垃圾之責任時，我心中在想我們的義工們是否知道這個重要任務呢？若知道，他們是否知道要如何分工，如何做呢？此外，報到組設在四草解說中心前，當參加者一一進入時，根本不知報到處位在何處，因此很多民眾直接參與小站的解說，此點也暴露出整個活動空間流程有問題。另外報到處前擠滿了民眾，有剛報到的、有等著蓋章的、也有要等領獎品的，可說相當亂。我認為我們疏通的動作可以再改善，特別是針對剛要報到者。

需充沛的人力
一個大型的活動要辦成功，除了要有周詳的計畫外，充沛的義工人力也是不可或缺的因素。以此次活動義工的人數約近百人，按理來支持近千人之活動應該足夠，但本次活動並未發揮預期效果，分析其原因有三點：
1. 人力的分配要適當，以此次活動而言，雖然每組皆有人力缺乏之問題，但據我觀察，人力最缺乏的部分應在於交通與機動組，臨時搪塞人力來支援這組根本無法發揮其應有之效果。
2. 絕大多數義工皆為三、四月份四草培訓班之學員或臨時找來之義工，這些義工對濕盟組織並不是那麼熟悉，因此有事倍功半之效果。
3. 大多數的義工平日未參與活動討論，對活動的內容與細節根本不清楚，因此當一般遊客詢問時也不能適時的解決問題。
要解決這些問題不僅要各組有充沛的人力，而且要讓真正想參與的義工有實質的參與感，而不是以看熱鬧的心情來參與活動。

活動中的溝通
雖然事前我們也借到幾支香腸族所持有之特殊頻率通話機來做為活動中兩地溝通的工具，但似乎仍然不夠。在活動中要找尋人似乎有其困難，因此我建議事先每組及每一站應有此規劃，或建立目前幾乎人手一機之大哥大聯絡網，才有辦法解決問題。

應變能力
對大型戶外活動任何狀況均可能會發生，因此機動小組之應變能力更顯得重要。在先前開會時有人提到下雨怎麼辦。剛好辦活動前一日也下雨，策劃人也立即找人來搭雨棚架，暫時解決問題。但對於當日貴賓之徒步由外入內要找車、找司機均未能找到顯然我們的規劃仍有些問題，應變措施也可再加強。

電話預約
本次活動我個人認為最成功的部份在於文宣廣告，不僅在事先有記者會、有新聞稿，並透過廣播電台訪問將活動廣做宣傳。此外，策劃小組也製作精美之海報廣告，在各地張貼帶動人氣。經由此次的宣傳，被採訪的專職及義工均有機會上報，對濕盟或對個人均有正面鼓舞作用。當四月十二日活動前之聚會得知預約人數已突破650名時，可以想像在過去一、二星期內有多少通電話進入濕盟，在有限的人力，電話應接不暇絕對可預期，這也告訴我們未來若有類似活動，電話預約或許可改以傳真或網路預約以減少人力之耗費，當然以此二種方式進行，先前的規劃工作一定要完善。

足夠的經費
足夠的經費也是辦好一個大型活動必備的條件。就筆者所知此近千人之活動主辦單位僅提供非常少之經費來支持，絕大部份經費完全靠募款得來。我建議未來辦理類似活動，若主辦單位許可時可與文教基金會合辦，才能得到較多經費的支持，如此不僅可增加濕盟知名度，同時也可擴增濕盟之財源。

總之，這是一次成功的大型活動，活動過程中雖有點凌亂，但基本上我們也做到辦此活動的訴求。我絕無意苛責我們的專職及義工，因為辦一次大型活動，鎖碎事物的確相當多，濕盟是一個年輕有朝氣的組織，而每一個參與的人皆願意為濕盟盡點心力，藉由本次的檢討，希望未來若有機會再辦類似活動時能有所幫助。

吳俊忠
本篇發表於2000年8月台灣濕地雜誌第18期

千禧年四草濕地親子營有感

千禧年濕地親子營的活動在全體專職人員及義工的策劃下，圓滿完成任務。此次親子營共有60多位學員參加，年紀由4歲至76歲含蓋各種不同年齡層的學員。本次的活動特色，除了傳統賞鳥及螃蟹外，有些也是本聯盟第一次嚐試的活動，如手拋網捕魚，雖然並不是每一個人皆有機會試試身手，但是每位學員一定有看到解說員賣力的示範動作，以及了解手拋網捕魚的原理。在解說員的第一次示範下，就捕捉到小隻的豆仔魚全場鼓掌叫好。鹿耳門溪口的濱海植物及貝類的現場解說後再實際應證的過程，可能會是最好的學習方式。由於本次親子營有詳細的解說手冊做為輔助教材其中有著色及完成作業後的蓋章領獎，讓每位參與的大小朋友忙得不亦樂乎，家長參與子女完成作業後的滿足感，若有相機做為存證時，這將會是一幅漂亮的親子和樂圖。

雖然本次活動辦得相當圓滿成功，身為小組長的我，在整個籌辦過程中仍發現有些缺點，可做為未來改善之處。以下就我個人的觀察提出一些看法：

事前的溝通及準備不足
由於此次活動在農曆年過後第一個週末舉辦，因此大部份的小組長或義工事先的協調有略顯不足，例如乘車分組，先前就應該敲定何組在那一車，誰是主要車上負責人，每一景點停留多久，或休息多久最好事先有個規劃。此次大多數皆為家庭式成員參與，一個有組織的活動，要讓每一個參與者皆有認同感彼此知道對方的名字，名牌的建立有其必要性。活動完之後塑膠名牌可再回收做為下次活動用。此外，每個小組長對於活動內容要熟悉，因此事先的〝強迫學習〞有其必要性，特別針對自己較不熟悉的部份要多加強。我個人深深認為一個成功的活動，需要事先有良好的規劃溝通及演練，因此任何大型活動應該要在一週前即籌劃完畢，臨時抱佛腳的規劃總是漏洞百出。總之，由於準備時間剛好於年節前後，大多數的人均不能參與因此也建議未來要籌辦活動時最好能避開大節日。

時間的掌控不週延
每個活動事先均有行程規劃，最完美的活動一定要按照行程進行，特別是在一個大團體活動，每個人皆期待按照行程進行。雖然有時候可能會有所延誤，但活動負責人一定要有控制時間的觀念，避免少數人影響到其它人的權益。現代人一定要有時間觀念，濕盟有許多資深的解說員對於每個行程應用多少時間才能完成應該很清處。從整個活動內容，找台南三寶、雁鴨、螃蟹、貝殼、濱海植物及手拋網，內容是否過多仍待大家進一步討論。總之一個好的解說員對定點解說內容的多寡及深淺應該要有所拿捏。

西點vs便當及水
我們在活動報名單上已註明要〝葷〞或〝素〞食。很顯然的此種方式應該是以傳統米飯為主。然而本次活動午餐卻以西點麵包加上一鋁箔包飲料。大部份的學員感覺午餐並沒有吃的感覺，可能與臺灣人較習慣於米飯有關，因此在四草大眾廟時很多學員皆到廟旁的攤販購食熱湯米飯等食物。訂便當可能會造成主辦人的不便，但我們應試著找尋可提供便當的餐飲業，或是在活動報名單上註明午餐的型式好讓學員各自做準備。此外，雖然一早每個人皆有帶一壺水，但一天下來，解說員及學員均有口乾舌燥每個人均有缺水之苦，若經費許可由濕盟所舉辦的各項活動應提供礦泉水。苦行僧的遊玩方式並不適合一般〝家庭式的親子營〞，對大部份願意參加此活動的人而言並不會介意多繳一點錢。因此我建議濕盟下次有辦類似活動時可提高收費讓每位參與人能有得吃，有得看，有得玩，還有得學。

吳俊忠
本篇發表於2000年3月台灣濕地雜誌第15期

水雉序

自然生態是人類在地球上一個重要的寶藏，它是延續人類生存的必要資源，每一個地球人要善加愛護這些資源。若某種物種在該地區由多變少甚至到稀有或消失時，整個地區的自然生態也將隨之改變。而當一種物種在消失過程中，由於食物鏈中斷之環節可能會引發更多的物種跟著一起消失。在台灣，水雉是淡水埤塘之指標物種，根據記載早期可在全島各地發現其足跡，如今只剩台南官田一帶，而族群數約在60隻左右，目前已列為島內稀有鳥種之一。此現象告訴我們與淡水埤塘相關之生物也有可能在陸續消失中，如台灣萍蓬草、冠果草，過去在台灣多處埤塘可見，而今日已瀕臨絕種之植物，因此建立淡水埤塘之物種調查與研究也是當今刻不容緩之事。

過去幾年來，濕盟專職翁榮炫先生投入相當多之時間從事水雉棲地之調查與研究，他將所見所聞透過鏡頭很詳實的記錄水雉生活史。由於高鐵開發案之關係，第一次以人工復育水雉做為棲地向台糖租用15公頃土地，政府委託鳥會及濕盟共同參與，由邱滿星理事總策劃。本會除派專職支援外，義工組織也常安排週末至棲地服務，本會義工邱彩綢小姐也以拍攝記錄片的方式記載著水雉的生活史及人工棲地的變化。此外，更有一群義工在本會專職江進富先生的帶領下從傍晚至隔日清晨熬夜在棲地觀察福壽螺之產卵以及觀察昆蟲及兩棲類之生態，成果相當豐碩也一一被詳實記錄。本書是一本對台灣鄉土生態有關懷的人必看之書，在台灣這是第一次以人工復育方式建立淡水埤塘，營造水雉棲地成功的案例。因此，陳水扁總統與國際知名保育專家珍古德博士，於日前也造訪棲地對工作人員的努力給予高度肯定。一個成功的案例是經過無數人的努力，在人力與物力極度的缺乏下，背後的心酸只有實際參與者才能體會。未來如何讓水雉的族群增加而永遠棲息在這塊土地上仍然是項挑戰。

當您讀完本書後，不僅可了解水雉的生活史同時也對淡水埤塘之相關生物以及人工棲地之營造必有一番認識，若您閱後有所感動請隨時與濕地保護聯盟聯絡，我們需要每一個熱心人士之參與，為我們這塊土地及下一代而努力。


中華民國濕地保護聯盟 理事長 吳俊忠
中華民國89年11月20日