我對溼盟的期許

多年來我一直以身為濕盟的一份子為榮，因為濕盟有一群肯為這土地付出的志工，也因這群志工的"傻勁”，讓台灣保留了許許多多珍貴的土地，樹立了各種典範。我在台灣各地演講，能讓我驕傲的不再是我專業的微生物，而是將濕盟多年所累積的成果四處宣揚。我為這群志工感到驕傲，若非他們的努力及堅持，今日不可能有如此成果的。

濕盟的成果雖然有目共睹，但長期運作下來就像很多NGO團體，它的缺點也一一浮現，若要讓濕盟再進一步發展，根據我的觀察，有下列幾件事仍須改善。

溝通協調
“家和萬事興”這句俗語是大家耳熟能響的一句話。過去濕盟主要是靠著少數菁英，加上行政團隊及志工的幫忙，才能建立成果。這些成果得來不易，應好好珍惜。我深信每位加入此團體的會員及志工，都認同濕盟的宗旨及目標，他們無私的奉獻，值得肯定。最近一些日子來，濕盟會員或志工對許多事情有不同的聲音出現，透過網路流傳，這對組織的形象及過去所建立的成果會造成傷害。希望大家能以對事不對人的態度，提出建言。若政策意見相左，對組織的發展絕對是正面，如此能讓我們重新思考所擬政策的適當性。因此，當大家的目標一致，做法雖有不同，仍可以透過溝通，找出可行之道。

秘書長與專職
NGO環保團體，在目前的環境中是屬於弱勢族群，領導幹部大都是兼任性質，平時忙於各自的事業，空閒時才充當志工，協助規劃並執行會務，做起來格外辛苦。一位能力強的秘書長將會是整個團隊的靈魂人物。過去我擔任兩任理事長期間，曾聘請專職秘書長來處理對內及對外的業務。他們在任時，雖然會員或志工有不同的聲音，但事過境遷，現在回想起來，這兩位秘書長任內所做的許多事，至今仍讓人津津樂道。由於制度上的設計，濕盟每兩年須改選一次，理事長也會更換，因此一位好的秘書長，若能長期留任，對整個團隊的運作相當重要。同時，若能有幾位穩定的專職，對組織的發展將更形重要。期待未來能找到適任的秘書長及專職的工作夥伴。

傳承
“傳承”對任何一個組織的運作是相當重要的一件事。十幾年來，我們僅靠著少數人在主導整個團隊的運作，這種由少數菁英所主持的團體，是不可能永續經營的。一個有組織的NGO團體，應該要去培養新人接棒，資深者應放開心胸讓年青人學習，資淺者應積極投入，吸取經驗，以承擔未來之重任。過去我們有許多年輕志工，因加入而開始認同濕盟，進而選擇環保相關科系研讀，在取得碩博士學位後，又投入環境保育的行列。我們如何吸引這些受過不同訓練的學者專家，再次回到我們的團隊來貢獻，是還該努力的目標。我很高興在本屆第一次理監事聯席會議時，通過可由理事長找尋兩位副理事長來協助會務。感謝吳育彥常務理事及謝宜臻常務理事願意擔任副手，共同協助會務的發展，也有利於未來的傳承。

棲地經營及認養
官田水雉復育區是我們第一個與中華鳥會在2000年認養的棲地，緊接著有高雄洲仔濕地、台南四草A1高蹺鴴保護區、高屏溪舊鐵橋濕地、半屏湖及援中港濕地等，有些濕盟已退出經營管理，但有多處仍在認養中。在經營這些濕地中，對外，我們不僅得到政府及環保團體的認同，也得到一般民眾的讚許；對內，我們因有棲地的經營，更能凝聚會員及志工的向心力，有著共同的目標，因而能激發出潛力，攜手建立生態樂園。但一處棲地經營多年，成為常規服務時就很容易失去會員及志工的熱誠。也許有人對這些棲地有懷舊情節，也有人不願意將如此美好的成果移駕他人，但站在”濕地保護聯盟”的立場，我們應該要有扮演開疆闢土的視野，如此才更符合濕盟的宗旨。總之，濕盟是否要繼續認養舊有棲地，還是另闢新棲地，是大家可以一齊來討論的議題。

購買農地
過去我們所經營管理的棲地主要是公有地，從都會濕地、淡水濕地至鹹水濕地，我們已累積多年經驗。公有地常因政府政策的改變而不能持續，很多理念不能按照大家的想法來進行。因此濕盟應進一步突破，購置私有地為特定物種進行保育。礙於法令規範，濕盟在曾瀧永醫師及謝宜臻夫婦的慷慨捐贈下，前年已購買宜蘭雙連埤旁的濕地，由邱錦和老師負責，復育台灣蓴菜，這在台灣史上是第一次有保育團體購買土地做為特殊物種復育之用。我個人也很高興，在本屆第一次理監事聯席會議上，大家都支持濕盟朝著購地復育特殊物種的方向前進，希望此議題會再度燃起大家對濕盟的認同與熱誠。

保護區與物種保育
濕盟的創立是因搶救保護區抵制工業開發所成立的社團，因此推動重要濕地之指定與保護，原本就是濕盟的主要任務，多年來我們的成果豐碩，也為許多環境團體所肯定。目前各地民意高漲，百姓的環保意識逐年增強，各地區都有成立不同的環保組織，只要政府或企業有任何重大政策或工程要進行，都會引起注意，這與過去濕盟為保護七股潟湖的狀態是截然不同的。在有限的人力及經費下，濕盟可以與理念相同之環保團體結盟，提供經驗，發揮應有之影響力。因此，濕盟未來的重點，應該要加強對特定物種的保育、濕地復育與經營管理等。至於那些物種保育或濕地復育做為我們未來的目標，是可以討論的議題。

志工組織
志工組織的健全發展對任何一個NGO團體是相當重要，由於志工來自不同領域，在有錢出錢、有力出力的情況下，他們無悔的付出，對會務貢獻良多，因此，志工人數的多寡會務的推動會有決定性的影響。在所有志工組織中，最讓我欽佩的無非是宗教團體，他們那種全身投入無怨無悔的奉獻精神，是值得我們學習的。然而環保團體終究不是宗教團體，我們有各自的價值觀，但人性的許多特質是共通的。目前本會以高雄志工組織較為龐大，顯然的，洲仔經營的成功，透過政府及媒體報導後帶動人氣，每個志工也以能成為洲仔的一份子為榮。然志工的經營確實不易，若無後續的配套措施，只把志工當做勞動力，是不太可能持久。在四草A1區偶而會聽到志工說，我們每週只為檢垃圾及補破網而來，若如此，志工一個個離去也是可以預期的。我們應該讓每位志工清楚知道，我們為何而做，為誰而做的觀念。也要讓所有志工了解濕盟與其他環保團體的不同特質。如此，才有可能激發志工的榮譽感，一起為環境努力。

募款
經費的籌措永遠是NGO團體的痛，過去濕盟的費用主要靠著計畫來維持運作，一旦計畫數減少，對於會務的運作將受到影響，因此募款將是未來的重點。募款能成功的三大要件是有好的執行成果、具說服力的訴求和文宣，以及適當的募款對象。如前所述，濕盟在保育及濕地的經營管理過去多年相當有成效，以這些成果來宣傳綽綽有餘，因此只要集群體力量找出募款訴求，配合適當文宣會更有說服力。募款對象通常是NGO團體最棘手的事，但很多時候的捐款是靠著機會及運氣促成的。記憶中濕盟的幾筆較大型捐款，例如:可成文教基金會、奇美文教基金會及三星公司，都是在朋友及志工的牽線及大家的努力下達成。大額捐款也許可遇不可求，但小額捐款應該可以大力推廣。過去我在任內推動的”濕盟之友”，應擴大發揮它應有的功能。此外，若有特定訴求，可以找特定對象來促成，例如:台南東區扶輪社在四草A1區東南角捐贈了賞鳥亭。總之，在目前的大環境下，要募款確實不易，但只要我們能提出具說服力的說帖及相關宣傳，加上本聯盟過去的成果，要找到募款對象，應該沒有想像中困難。

網路、影片、雜誌及書籍
網路是目前傳遞信息最快的方式，也是現代人查閱新知最重要的平台。一個好的網站，不僅要有豐富的內容，而且要經常更新資訊，若能再透過動態影片的配合，可以提高網站的點閱率，進而提升知名度。濕盟目前雖有網站，也曾經修正過幾次，但更新太慢，難以吸引大眾的興趣。因此網站的重新設計，絕對是當務之急。

動態影片的製作也是濕盟展現成果的方式之一。過去我在台灣各地演講，除有精美的幻燈片介紹外，再加上短片配合，很容易得到聽眾的共鳴。本聯盟志工邱彩綢小姐，過去成功的製作多部濕地影片，期待未來能再借重她的專長，幫本聯盟重新剪接，規劃不同的版本，將有助於濕盟業務的推動。

〈台灣濕地〉雜誌出版至今已出了76期，目前一年四期，每期有一個主題、志工生態隨筆及會務報告，是許多志工及濕盟之友的精神糧食，刊物內的研究報告及專題也常為環保人士所引用。因此，〈台灣濕地〉對於提升本聯盟的知名度有其重要性。過去礙於稿件收集不易，常延遲出刊，對團體的形象有所影響。雖然定期出版確實不易，但未來仍會敦促編輯部準時出版，才不至辜負大家的期待。

由於氣候易變，近年來台灣經歷了幾次風災，部分山河為之變色，環境的問題千頭萬緒，濕盟能做的相當有限。此時我們或許應重新回頭審視，過去有些做法是否仍適用於今日?一些經驗的傳承，絕對不是三言兩語能說完，而必須靠整個團隊的力量，將這些案例一一記述，並整理資料庫，以做為後人的參考。


結論
濕盟在前人的努力下，好不容易建立了品牌，希望不要因個人的利益而影響到整個團隊的發展。雖然濕盟目前仍有許多困難待克服，但我們只要同心協力，一定可以突破，也才不至辜負大眾對我們的支持。

十幾年前我能在江美玲老師的引導下加入濕盟，這是我的榮幸。它不僅擴展了我的視野、認識不同的朋友，同時讓我對居住的土地，有著更深一層的愛。我以能加入濕盟為榮，也希望各位能以加入濕盟為榮。期望大家拋開己見、拋開個人利益，為我們的土地一起來盡心盡力。


吳俊忠
寫於中華民國九十九年四月二十四日
本篇發表於台灣濕地雜誌第77期

理事長的話(2000 Nov)

七月底在全體理監事的支持下接掌濕盟理事長的重擔。回顧過去近五年來，在前二位理事長、全體會員及義工的努力下，濕盟的成果相當豐碩。除了傳統的各項解說、義工培訓以及舉辦親子營外，我們也與專家學者合作積極爭取政府委託研究計劃參與各項濕地調查工作。但最值得一提的是舉凡南台灣重大的濕地議題，本聯盟均積極參與，如四草野生動植物保護區之設置，高雄鳥松濕地，官田水雉棲地的爭取與復育，及濱南工業區之開發案，以及七股黑面琵鷺棲地等議題。為了台灣這塊地，這些經由奮鬥與抗爭所換取之濕地保護也唯有實際參與的革命伙伴才能體會，我在此為前輩們所做的各項努力摯最大敬意。

為了要讓濕盟能永續的經營，除了要有革命情感的精英，積極搶救濕地規劃保護區及調查研究外，我個人認為現階段第一件要務是重整內部鬆散的經營管理並整合現有的各項資源，不要因人而異，一切回歸到”制度面”的建立；第二，凝聚會員與義工之向心力，讓所有義工有歸屬感；第三，展示濕盟為社會所做的各項成果；第四，走出台灣邁向國際。為了完成這些挑戰，理監事會也以任務編組方式重新整合，希望藉由各個理監事的專長發揮其應有之功能。此外，濕盟最近有周佳蓉秘書長以及負責文宣之專職劉清榮加入我們的行列，期望所有專職、義工及全體會員能同心協力共同打造為濕盟的永續經營而努力。

走！來去四草螃蟹行之我思

對濕盟現況而言，舉辦小型活動是常有之事，但要舉辦大型活動特別當活動的規劃由原先200人擴增至近千人時，整個人力、物力及交通運輸的規劃要如何分配，的確是一項挑戰。四月十六日的活動，在義工、專職人員、台南市政府、愛智圖書公司、台南及高雄之保育團體以及台南啟聰學校之支援下，終於圓滿達成任務。回顧此次的籌設經過，濕盟的專職及多數的義工的確盡力了，在有限的資源及很多不確定的因素下要籌備如此大型的活動本非易事，我相信我們的主辦單位”台南市政府”對濕盟承辦此次活動的成績雖不盡滿意，但可接受才對。連在場的立委及官員也認為此次活動辦得相當成功，因為來參與的市民是自動前來而非靠動員，這也顯示台南市民的保育意識逐漸在抬頭，若濕盟能加以檢討此次活動的優缺點，對未來本聯盟舉辦大型活動將有所助益，也較易得到更多人對本聯盟的認同，進而擴展我們的組織。本次活動我並未全程參與策劃，因此所知有限，以下就我個人參與此次活動部分過程，本著對事不對人的立場提出個人的淺見供大家參考，若有思考不周延之處，也請見諒。

活動總召集人
任何活動要能成功一定要有活動總召集人，而此人是活動中之靈魂人物，不僅對內、對外均可負責還應具有緊急應變之能力。在本次活動中我們的團隊就是缺乏一位具有此份量的靈魂人物。因此在整個活動的過程中，每位義工或專職均自認已盡力做好自己份內該做的工作，然而給外人的感覺我們實在有些凌亂，也即我們缺乏整合，整合的工作就像廚師選好各種不同的菜，要怎麼配、怎麼炒才有色、香、味俱全的佳餚呢？這完全要看掌廚的人。同理，在我們的活動中總召集人要選好各組之召集人，給予適當支援或協調，讓各組均能發揮各自的優點，因此我認為這是總召集人的責任。

各組召集人之選擇
除總召集人是活動中的靈魂人物外，各組之召集人也肩負著活動中成敗的角色，依此次活動的需要，將活動分為五大組；報到組、領隊組、解說組、交通及機動組，以及招待組。其中解說組又分為六小站，每站也均有負責人來統籌各站事宜。從整個活動架構而言，這種分配是正確的而有事實需要。但整個活動仍顯得相當凌亂可能有許多原因，其中之一可能與召集人之選擇有關。各組召集人與各小站負責人在濕盟的組織內全數為義工來擔任，而各召集人平時皆在上班，很難抽空參加討論，現勘及協調各組事宜。此外，活動前剛好為學校春假，有些組長及組員皆未出席討論，再加上各組成員名單在活動前一週仍無法做最後確認，因此在各組及各小站事先並未詳細加以協調下漏洞百出是可預期的。我期望當下一次有類似活動時，我們應選擇有責任心及榮譽感之召集人才能有機會辦好活動。此外，也真摯的希望各義工，當被選為召集人時，能全力以赴，做好份內之事。

流程的演練及現勘
任何活動的成功與否，活動的流程演練及現勘，扮演著相當重要之角色。雖然在活動中也已排定組長現勘、義工現勘，但出席者並不踴躍，有些義工對現勘並不熟悉，加上與組長互動不夠，整個活動下來顯得凌亂。因此當主辦單位抱怨參加人員未能盡到沿途檢垃圾之責任時，我心中在想我們的義工們是否知道這個重要任務呢？若知道，他們是否知道要如何分工，如何做呢？此外，報到組設在四草解說中心前，當參加者一一進入時，根本不知報到處位在何處，因此很多民眾直接參與小站的解說，此點也暴露出整個活動空間流程有問題。另外報到處前擠滿了民眾，有剛報到的、有等著蓋章的、也有要等領獎品的，可說相當亂。我認為我們疏通的動作可以再改善，特別是針對剛要報到者。

需充沛的人力
一個大型的活動要辦成功，除了要有周詳的計畫外，充沛的義工人力也是不可或缺的因素。以此次活動義工的人數約近百人，按理來支持近千人之活動應該足夠，但本次活動並未發揮預期效果，分析其原因有三點：
1. 人力的分配要適當，以此次活動而言，雖然每組皆有人力缺乏之問題，但據我觀察，人力最缺乏的部分應在於交通與機動組，臨時搪塞人力來支援這組根本無法發揮其應有之效果。
2. 絕大多數義工皆為三、四月份四草培訓班之學員或臨時找來之義工，這些義工對濕盟組織並不是那麼熟悉，因此有事倍功半之效果。
3. 大多數的義工平日未參與活動討論，對活動的內容與細節根本不清楚，因此當一般遊客詢問時也不能適時的解決問題。
要解決這些問題不僅要各組有充沛的人力，而且要讓真正想參與的義工有實質的參與感，而不是以看熱鬧的心情來參與活動。

活動中的溝通
雖然事前我們也借到幾支香腸族所持有之特殊頻率通話機來做為活動中兩地溝通的工具，但似乎仍然不夠。在活動中要找尋人似乎有其困難，因此我建議事先每組及每一站應有此規劃，或建立目前幾乎人手一機之大哥大聯絡網，才有辦法解決問題。

應變能力
對大型戶外活動任何狀況均可能會發生，因此機動小組之應變能力更顯得重要。在先前開會時有人提到下雨怎麼辦。剛好辦活動前一日也下雨，策劃人也立即找人來搭雨棚架，暫時解決問題。但對於當日貴賓之徒步由外入內要找車、找司機均未能找到顯然我們的規劃仍有些問題，應變措施也可再加強。

電話預約
本次活動我個人認為最成功的部份在於文宣廣告，不僅在事先有記者會、有新聞稿，並透過廣播電台訪問將活動廣做宣傳。此外，策劃小組也製作精美之海報廣告，在各地張貼帶動人氣。經由此次的宣傳，被採訪的專職及義工均有機會上報，對濕盟或對個人均有正面鼓舞作用。當四月十二日活動前之聚會得知預約人數已突破650名時，可以想像在過去一、二星期內有多少通電話進入濕盟，在有限的人力，電話應接不暇絕對可預期，這也告訴我們未來若有類似活動，電話預約或許可改以傳真或網路預約以減少人力之耗費，當然以此二種方式進行，先前的規劃工作一定要完善。

足夠的經費
足夠的經費也是辦好一個大型活動必備的條件。就筆者所知此近千人之活動主辦單位僅提供非常少之經費來支持，絕大部份經費完全靠募款得來。我建議未來辦理類似活動，若主辦單位許可時可與文教基金會合辦，才能得到較多經費的支持，如此不僅可增加濕盟知名度，同時也可擴增濕盟之財源。

總之，這是一次成功的大型活動，活動過程中雖有點凌亂，但基本上我們也做到辦此活動的訴求。我絕無意苛責我們的專職及義工，因為辦一次大型活動，鎖碎事物的確相當多，濕盟是一個年輕有朝氣的組織，而每一個參與的人皆願意為濕盟盡點心力，藉由本次的檢討，希望未來若有機會再辦類似活動時能有所幫助。

吳俊忠
本篇發表於2000年8月台灣濕地雜誌第18期

千禧年四草濕地親子營有感

千禧年濕地親子營的活動在全體專職人員及義工的策劃下，圓滿完成任務。此次親子營共有60多位學員參加，年紀由4歲至76歲含蓋各種不同年齡層的學員。本次的活動特色，除了傳統賞鳥及螃蟹外，有些也是本聯盟第一次嚐試的活動，如手拋網捕魚，雖然並不是每一個人皆有機會試試身手，但是每位學員一定有看到解說員賣力的示範動作，以及了解手拋網捕魚的原理。在解說員的第一次示範下，就捕捉到小隻的豆仔魚全場鼓掌叫好。鹿耳門溪口的濱海植物及貝類的現場解說後再實際應證的過程，可能會是最好的學習方式。由於本次親子營有詳細的解說手冊做為輔助教材其中有著色及完成作業後的蓋章領獎，讓每位參與的大小朋友忙得不亦樂乎，家長參與子女完成作業後的滿足感，若有相機做為存證時，這將會是一幅漂亮的親子和樂圖。

雖然本次活動辦得相當圓滿成功，身為小組長的我，在整個籌辦過程中仍發現有些缺點，可做為未來改善之處。以下就我個人的觀察提出一些看法：

事前的溝通及準備不足
由於此次活動在農曆年過後第一個週末舉辦，因此大部份的小組長或義工事先的協調有略顯不足，例如乘車分組，先前就應該敲定何組在那一車，誰是主要車上負責人，每一景點停留多久，或休息多久最好事先有個規劃。此次大多數皆為家庭式成員參與，一個有組織的活動，要讓每一個參與者皆有認同感彼此知道對方的名字，名牌的建立有其必要性。活動完之後塑膠名牌可再回收做為下次活動用。此外，每個小組長對於活動內容要熟悉，因此事先的〝強迫學習〞有其必要性，特別針對自己較不熟悉的部份要多加強。我個人深深認為一個成功的活動，需要事先有良好的規劃溝通及演練，因此任何大型活動應該要在一週前即籌劃完畢，臨時抱佛腳的規劃總是漏洞百出。總之，由於準備時間剛好於年節前後，大多數的人均不能參與因此也建議未來要籌辦活動時最好能避開大節日。

時間的掌控不週延
每個活動事先均有行程規劃，最完美的活動一定要按照行程進行，特別是在一個大團體活動，每個人皆期待按照行程進行。雖然有時候可能會有所延誤，但活動負責人一定要有控制時間的觀念，避免少數人影響到其它人的權益。現代人一定要有時間觀念，濕盟有許多資深的解說員對於每個行程應用多少時間才能完成應該很清處。從整個活動內容，找台南三寶、雁鴨、螃蟹、貝殼、濱海植物及手拋網，內容是否過多仍待大家進一步討論。總之一個好的解說員對定點解說內容的多寡及深淺應該要有所拿捏。

西點vs便當及水
我們在活動報名單上已註明要〝葷〞或〝素〞食。很顯然的此種方式應該是以傳統米飯為主。然而本次活動午餐卻以西點麵包加上一鋁箔包飲料。大部份的學員感覺午餐並沒有吃的感覺，可能與臺灣人較習慣於米飯有關，因此在四草大眾廟時很多學員皆到廟旁的攤販購食熱湯米飯等食物。訂便當可能會造成主辦人的不便，但我們應試著找尋可提供便當的餐飲業，或是在活動報名單上註明午餐的型式好讓學員各自做準備。此外，雖然一早每個人皆有帶一壺水，但一天下來，解說員及學員均有口乾舌燥每個人均有缺水之苦，若經費許可由濕盟所舉辦的各項活動應提供礦泉水。苦行僧的遊玩方式並不適合一般〝家庭式的親子營〞，對大部份願意參加此活動的人而言並不會介意多繳一點錢。因此我建議濕盟下次有辦類似活動時可提高收費讓每位參與人能有得吃，有得看，有得玩，還有得學。

吳俊忠
本篇發表於2000年3月台灣濕地雜誌第15期

水雉序

自然生態是人類在地球上一個重要的寶藏，它是延續人類生存的必要資源，每一個地球人要善加愛護這些資源。若某種物種在該地區由多變少甚至到稀有或消失時，整個地區的自然生態也將隨之改變。而當一種物種在消失過程中，由於食物鏈中斷之環節可能會引發更多的物種跟著一起消失。在台灣，水雉是淡水埤塘之指標物種，根據記載早期可在全島各地發現其足跡，如今只剩台南官田一帶，而族群數約在60隻左右，目前已列為島內稀有鳥種之一。此現象告訴我們與淡水埤塘相關之生物也有可能在陸續消失中，如台灣萍蓬草、冠果草，過去在台灣多處埤塘可見，而今日已瀕臨絕種之植物，因此建立淡水埤塘之物種調查與研究也是當今刻不容緩之事。

過去幾年來，濕盟專職翁榮炫先生投入相當多之時間從事水雉棲地之調查與研究，他將所見所聞透過鏡頭很詳實的記錄水雉生活史。由於高鐵開發案之關係，第一次以人工復育水雉做為棲地向台糖租用15公頃土地，政府委託鳥會及濕盟共同參與，由邱滿星理事總策劃。本會除派專職支援外，義工組織也常安排週末至棲地服務，本會義工邱彩綢小姐也以拍攝記錄片的方式記載著水雉的生活史及人工棲地的變化。此外，更有一群義工在本會專職江進富先生的帶領下從傍晚至隔日清晨熬夜在棲地觀察福壽螺之產卵以及觀察昆蟲及兩棲類之生態，成果相當豐碩也一一被詳實記錄。本書是一本對台灣鄉土生態有關懷的人必看之書，在台灣這是第一次以人工復育方式建立淡水埤塘，營造水雉棲地成功的案例。因此，陳水扁總統與國際知名保育專家珍古德博士，於日前也造訪棲地對工作人員的努力給予高度肯定。一個成功的案例是經過無數人的努力，在人力與物力極度的缺乏下，背後的心酸只有實際參與者才能體會。未來如何讓水雉的族群增加而永遠棲息在這塊土地上仍然是項挑戰。

當您讀完本書後，不僅可了解水雉的生活史同時也對淡水埤塘之相關生物以及人工棲地之營造必有一番認識，若您閱後有所感動請隨時與濕地保護聯盟聯絡，我們需要每一個熱心人士之參與，為我們這塊土地及下一代而努力。


中華民國濕地保護聯盟 理事長 吳俊忠
中華民國89年11月20日

再談一位義工的心聲

雖然我與濕盟的淵源不長，但從每週三義工的聚會中，大家對濕盟的建議所造成的回響，我認為這組織是有希望的。在領導幹部不眠不休的規劃下，不到二個月的時間，我想有在注意濕盟動態的人，均會察覺到整個濕盟簡直有脫胎換骨之感，這是年青活潑有朝氣的象徵。
我以一位義工感謝聯盟的領導幹部願意投入及改造這社團，而聯盟的專職更默默的承受這巨大的改變所帶來的壓力，在各項支援不齊備的情況下，他們要克服各種困境以求改革為的是讓此保育團體能永續經營，在此我對這群年青人為保育工作所做的努力感到驕傲，我個人認為若此改造能成功，將來在濕盟的發展史上將為此而留下記錄。

大家絕對有注意到濕盟的近期活動有持續性在增加，搬遷新會館，透過媒體廣播做活動的宣傳以及期刊也由季刊改為月刊，內容也較過去只做專業性介紹外，也增添濕地徒步區與義工們的心情分享及專職的野調報告。在期刊內容上更值得一提的是專職所做的野調也希望會員或義工有興趣者皆可參與，這種做法確實打開了一扇門，讓有興趣的人能深入了解整個保育工作的過程，也讓大家知道濕盟在做什麼。濕盟若要持續發展打破目前的瓶頸，以我個人的觀察濕盟的困難在於發展方向的釐定、經費的取得，專業人才的定期參與及宣傳。

發展方向的釐定
濕盟的發展方向已隨著時間的改變可能需要做某種階段性的調整。但其目標為全民參與保育生態溼地的觀念是不能被改變的。由於我不清楚整個濕盟的政策，因此呼籲本聯盟的領導幹部要多加討論，找出濕盟未來的發展方向，明瞭我們未來發展的主軸，讓所有會員與義工有所遵循，大家同舟共濟一齊打拼。

經費的取得
就筆者所知濕盟的經費主要來自政府的研究計畫及會員或義工們的小額捐款。在政府財政的緊縮小要靠政府的計畫來維持整個濕盟的運作可能會有困難。因此要如何開拓財源可能是未來幹部們必需面對的問題。經費的取得可來自政府單位、企業界、宗教團體、文教基金會、扶輪社、獅子會、親朋好友或一般百姓等。大家皆知最不好的推銷員是只會推銷給自己的親友。就我個人的經驗以現在濕盟的知名度要找企業界或一般百姓募款，確實有其困難性。因為大部份的人皆不清楚這個組織團體在做什麼。因此，如何說服一般大眾捐款是我們聯盟每個人該努力的目標。依現況而言，濕盟目前仍以自己的會員或義工為募款的對象。我個人希望這是濕盟的過渡期而非長久之計。希望藉著現階段這小筆的款項以一當百在用，從中建立制度發揮應有的功能。此外，也應透過會員或義工們直接或間接與企業界、宗教團體、文教基金會、扶輪社或獅子會團體的負責人或董事會接觸，期望這些團體能幫助濕盟的發展。為了要達到一般小老百姓捐款及企業界的捐款，我們一定要多做宣傳及多辦活動。從中我們可宣傳我們的理念，進而求取認同，認同後有歸屬感時捐款也相對的會較容易些。

專業人才的參與
從領導幹部們的口中常提起的是濕盟這組織專業人才濟濟，有需要時他們會鼎力支持。我相信這是事實但就我個人當義工一年多來所看到的是這些所謂的專業人才只有在接研究計劃，辦研討會或月會時才出現，演講完後就甚少出現在一般義工聚會的場所或活動。大家皆知濕盟所有對外的活動，義工們扮演了相當重要的角色，若能讓這群義工與專家做討論，從中學習新知，相信有助於濕盟的發展。我也很清楚參與濕盟的每個人除總部的專職人員外，其餘皆為業餘，每個人有各自的專業領域，每日皆很忙碌，大家來自不同的背景，但有一共同點即是為保護台灣這塊土地。因此我懇請這群專家學者們，若您認同濕盟的理念煩請您能每二至三個月選擇一個週三晚上至新會館與義工們聊天，分享您的新知並談濕盟的發展，如此必可縮小彼此間之距離，對濕盟的發展絕對有正面的幫助。

宣傳
宣傳在濕盟目前而言可能是最弱的一環。由於我們的社團為非宗教性的社團組織，在前面也提到要取得一般老百姓的捐款，唯有靠辦活動，宣揚生態的理念，才能達到此目標。因此若要一民眾的參與，宣傳的確是最重要。我建議濕盟每年一定要找一個主題可做大型造勢活動，如此才可吸引媒體或更多人的注意。此外，平常有活動時，宣傳可透過不同的管道如報章雜誌、電子媒體、學校、社區、文化中心、各大書局及宗教團體等。若聯盟沒辦活動時，也要積極參與學校或社區的解說或推廣教育，因此在本聯盟成立一個文宣部有其必要性。
總之，濕盟在過去二個多月來的確有許多成長，要讓此聯盟能永續經營的確需要每一個人的參與。套用前理事長曾瀧永醫師的一句話〝濕盟的能力不是消失，只是冬眠，希望曾為濕盟努力過的元老們，每人能貢獻一點心力，出錢出力重新讓濕盟展現活力〞。我也真摯的希望認同濕盟理念的人能站出來多多參與濕盟的各項活動。


吳俊忠
寫於中華民國八十八年十二月十八日
本篇發表於2000年5月台灣濕地雜誌第14期

一位義工的心聲

因緣際會的關係加入濕盟義工的行列，回想過去近一年的時間若不是內人在報上的一角，發現濕盟在培訓四草生態解說義工；若不是她主動對著地址找到濕盟辦公室報名；若不是義工在培訓後打電話至府上真摯的邀請我參加他們週三的聚會，在日常生活中相當忙碌的我，是不太可能有時間會加入這組織。看著這一群熱愛鄉土的年青人在簡陋且零亂的總部辦公室憑著一股對大自然的熱愛而投入生態保育的行列，實在令人敬佩。而更有一群年青的義工基於對生態的熱愛，默默的支持這整個聯盟的運作，更讓我難以忘懷。

在過去的一年裡我除了出差之外，幾乎參加每週的聚會，聆聽每個月的演講活動及參加濕盟所辦的各項活動，從中我學到許多新的知識，雖然很多義工和我對整個濕盟的組織架構並不甚清楚，但在閒聊中也了解義工們對這個組織的期望。目前在濕盟較常出席的義工約20位，由於義工的流動性大，因此要如何吸引更多的種子投入此行列，終生為自然生態的保育而努力是本聯盟該努力的目標。以下是我個人就一位義工的關點，一年來對這個組織的觀察提出淺見，希望這些淺見能有助於濕盟的發展。

一、 人才的培訓及取得
對大部份的義工而言，願意留在溼盟不是只為了做些四草七股的解說工作，他們最大的樂趣在於能學習更多的自然生態。濕地保護聯盟的組織是含蓋所有的自然生態，有別於其它學會如鳥會、紅樹林保護學會、黑面琵鷺保育學會等等，因此各種人才的取得及培育是一件刻不容緩之事。然而就筆者所知，目前義工組織內最大的瓶頸仍在於缺乏具有專長的講師能投入義工的行列培育更多有興趣的義工，因此我建議本聯盟的領導幹部應主動邀請具有專長的講師投入義工行列，好好的訓練一批年青的生力軍。在現實的狀況下我們應對目前已有專長的講師，讓他們能發揮所長，安排活動做培訓義工的工作。如此才能讓現有的義工有學習的機會，也才能吸引這群年青義工繼續留在本聯盟打拼。

二、 不能停辦活動
濕盟的宗旨主要在推動全民做好生態保育工作，因此例行性的親子活動，解說活動或培訓活動，絕對不能終止而且要多辦，也就是說不能找不到政府單位補助就停辦活動。以目前大家對生態保育關念逐漸抬頭之際，找尋企業界的支持應不難解決經費的問題。此外，也可與具有文教基金會的組織合辦活動，藉以提升本聯盟的知名度。

三、 多做廣告宣傳
就筆者的觀察過去一年來濕盟辦了許多相當有意義的活動，然而參與的人相當少可說是暴殄天物甚為可惜。我想每個行業要經營一定要有推銷的理念，推銷也即廣告，廣告也即宣傳，而過去我們的宣傳只藉由報紙的小方塊刊登幾行字或口語相傳的宣傳手法，這些方法是很難達到宣傳效果。因此當務之急若要大眾知道有濕盟這組織且經常在辦活動一定要藉由電子媒體及文宣廣告主動出擊才可能達到效果。

四、 會址的整理
我常比喻有客人要到家裡來，總是要把家整理乾淨，這是眾所周知之事。當一年前我內人幫我報名參加培訓班，回來告訴我濕盟的辦公室情形時，我著實嚇一跳，中華民國濕地保護聯盟的總部竟然是在如此的狀況下辦公。後來我自己也親身體會到在那狹小的二層樓空間確實有很多資料需要放置，但這種雜亂的擺設，很像是”地下組織”完全不像代表著”中華民國”的總部。要讓每個參與濕盟的人有歸屬感，我真摯的希望總部的專職人員要多加把勁吧！

五、 研究計畫的成果發表
濕盟經費的取得絕大部份是靠每年政府的研究計畫。研究代表”現況”而非”過去”。因此各種”現況”在可允許的範圍內應該讓義工知道最新的信息或讓全民知道，如此不僅濕盟可達到宣傳效果，同時也肩負著另一種社會責任。

以上是我個人一年來參與義工組織的感想，雖然有些意見並不客觀或並不成熟，但基於對這組織的熱愛，希望能看到這組織的成長而非沒落。

吳俊忠
寫於中華民國八十八年十月八日
本篇發表於2000年元月台灣濕地雜誌 第13期