因緣際會的關係加入濕盟義工的行列，回想過去近一年的時間若不是內人在報上的一角，發現濕盟在培訓四草生態解說義工；若不是她主動對著地址找到濕盟辦公室報名；若不是義工在培訓後打電話至府上真摯的邀請我參加他們週三的聚會，在日常生活中相當忙碌的我，是不太可能有時間會加入這組織。看著這一群熱愛鄉土的年青人在簡陋且零亂的總部辦公室憑著一股對大自然的熱愛而投入生態保育的行列，實在令人敬佩。而更有一群年青的義工基於對生態的熱愛，默默的支持這整個聯盟的運作，更讓我難以忘懷。
在過去的一年裡我除了出差之外，幾乎參加每週的聚會，聆聽每個月的演講活動及參加濕盟所辦的各項活動，從中我學到許多新的知識，雖然很多義工和我對整個濕盟的組織架構並不甚清楚，但在閒聊中也了解義工們對這個組織的期望。目前在濕盟較常出席的義工約20位，由於義工的流動性大，因此要如何吸引更多的種子投入此行列，終生為自然生態的保育而努力是本聯盟該努力的目標。以下是我個人就一位義工的關點，一年來對這個組織的觀察提出淺見，希望這些淺見能有助於濕盟的發展。
一、 人才的培訓及取得
對大部份的義工而言，願意留在溼盟不是只為了做些四草七股的解說工作，他們最大的樂趣在於能學習更多的自然生態。濕地保護聯盟的組織是含蓋所有的自然生態，有別於其它學會如鳥會、紅樹林保護學會、黑面琵鷺保育學會等等，因此各種人才的取得及培育是一件刻不容緩之事。然而就筆者所知，目前義工組織內最大的瓶頸仍在於缺乏具有專長的講師能投入義工的行列培育更多有興趣的義工，因此我建議本聯盟的領導幹部應主動邀請具有專長的講師投入義工行列，好好的訓練一批年青的生力軍。在現實的狀況下我們應對目前已有專長的講師，讓他們能發揮所長，安排活動做培訓義工的工作。如此才能讓現有的義工有學習的機會，也才能吸引這群年青義工繼續留在本聯盟打拼。
二、 不能停辦活動
濕盟的宗旨主要在推動全民做好生態保育工作，因此例行性的親子活動，解說活動或培訓活動，絕對不能終止而且要多辦，也就是說不能找不到政府單位補助就停辦活動。以目前大家對生態保育關念逐漸抬頭之際，找尋企業界的支持應不難解決經費的問題。此外，也可與具有文教基金會的組織合辦活動，藉以提升本聯盟的知名度。
三、 多做廣告宣傳
就筆者的觀察過去一年來濕盟辦了許多相當有意義的活動，然而參與的人相當少可說是暴殄天物甚為可惜。我想每個行業要經營一定要有推銷的理念，推銷也即廣告，廣告也即宣傳，而過去我們的宣傳只藉由報紙的小方塊刊登幾行字或口語相傳的宣傳手法，這些方法是很難達到宣傳效果。因此當務之急若要大眾知道有濕盟這組織且經常在辦活動一定要藉由電子媒體及文宣廣告主動出擊才可能達到效果。
四、 會址的整理
我常比喻有客人要到家裡來，總是要把家整理乾淨，這是眾所周知之事。當一年前我內人幫我報名參加培訓班，回來告訴我濕盟的辦公室情形時，我著實嚇一跳，中華民國濕地保護聯盟的總部竟然是在如此的狀況下辦公。後來我自己也親身體會到在那狹小的二層樓空間確實有很多資料需要放置，但這種雜亂的擺設，很像是”地下組織”完全不像代表著”中華民國”的總部。要讓每個參與濕盟的人有歸屬感，我真摯的希望總部的專職人員要多加把勁吧！
五、 研究計畫的成果發表
濕盟經費的取得絕大部份是靠每年政府的研究計畫。研究代表”現況”而非”過去”。因此各種”現況”在可允許的範圍內應該讓義工知道最新的信息或讓全民知道，如此不僅濕盟可達到宣傳效果，同時也肩負著另一種社會責任。
以上是我個人一年來參與義工組織的感想，雖然有些意見並不客觀或並不成熟，但基於對這組織的熱愛，希望能看到這組織的成長而非沒落。
吳俊忠
寫於中華民國八十八年十月八日
本篇發表於2000年元月台灣濕地雜誌 第13期
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