再談一位義工的心聲

雖然我與濕盟的淵源不長，但從每週三義工的聚會中，大家對濕盟的建議所造成的回響，我認為這組織是有希望的。在領導幹部不眠不休的規劃下，不到二個月的時間，我想有在注意濕盟動態的人，均會察覺到整個濕盟簡直有脫胎換骨之感，這是年青活潑有朝氣的象徵。
我以一位義工感謝聯盟的領導幹部願意投入及改造這社團，而聯盟的專職更默默的承受這巨大的改變所帶來的壓力，在各項支援不齊備的情況下，他們要克服各種困境以求改革為的是讓此保育團體能永續經營，在此我對這群年青人為保育工作所做的努力感到驕傲，我個人認為若此改造能成功，將來在濕盟的發展史上將為此而留下記錄。

大家絕對有注意到濕盟的近期活動有持續性在增加，搬遷新會館，透過媒體廣播做活動的宣傳以及期刊也由季刊改為月刊，內容也較過去只做專業性介紹外，也增添濕地徒步區與義工們的心情分享及專職的野調報告。在期刊內容上更值得一提的是專職所做的野調也希望會員或義工有興趣者皆可參與，這種做法確實打開了一扇門，讓有興趣的人能深入了解整個保育工作的過程，也讓大家知道濕盟在做什麼。濕盟若要持續發展打破目前的瓶頸，以我個人的觀察濕盟的困難在於發展方向的釐定、經費的取得，專業人才的定期參與及宣傳。

發展方向的釐定
濕盟的發展方向已隨著時間的改變可能需要做某種階段性的調整。但其目標為全民參與保育生態溼地的觀念是不能被改變的。由於我不清楚整個濕盟的政策，因此呼籲本聯盟的領導幹部要多加討論，找出濕盟未來的發展方向，明瞭我們未來發展的主軸，讓所有會員與義工有所遵循，大家同舟共濟一齊打拼。

經費的取得
就筆者所知濕盟的經費主要來自政府的研究計畫及會員或義工們的小額捐款。在政府財政的緊縮小要靠政府的計畫來維持整個濕盟的運作可能會有困難。因此要如何開拓財源可能是未來幹部們必需面對的問題。經費的取得可來自政府單位、企業界、宗教團體、文教基金會、扶輪社、獅子會、親朋好友或一般百姓等。大家皆知最不好的推銷員是只會推銷給自己的親友。就我個人的經驗以現在濕盟的知名度要找企業界或一般百姓募款，確實有其困難性。因為大部份的人皆不清楚這個組織團體在做什麼。因此，如何說服一般大眾捐款是我們聯盟每個人該努力的目標。依現況而言，濕盟目前仍以自己的會員或義工為募款的對象。我個人希望這是濕盟的過渡期而非長久之計。希望藉著現階段這小筆的款項以一當百在用，從中建立制度發揮應有的功能。此外，也應透過會員或義工們直接或間接與企業界、宗教團體、文教基金會、扶輪社或獅子會團體的負責人或董事會接觸，期望這些團體能幫助濕盟的發展。為了要達到一般小老百姓捐款及企業界的捐款，我們一定要多做宣傳及多辦活動。從中我們可宣傳我們的理念，進而求取認同，認同後有歸屬感時捐款也相對的會較容易些。

專業人才的參與
從領導幹部們的口中常提起的是濕盟這組織專業人才濟濟，有需要時他們會鼎力支持。我相信這是事實但就我個人當義工一年多來所看到的是這些所謂的專業人才只有在接研究計劃，辦研討會或月會時才出現，演講完後就甚少出現在一般義工聚會的場所或活動。大家皆知濕盟所有對外的活動，義工們扮演了相當重要的角色，若能讓這群義工與專家做討論，從中學習新知，相信有助於濕盟的發展。我也很清楚參與濕盟的每個人除總部的專職人員外，其餘皆為業餘，每個人有各自的專業領域，每日皆很忙碌，大家來自不同的背景，但有一共同點即是為保護台灣這塊土地。因此我懇請這群專家學者們，若您認同濕盟的理念煩請您能每二至三個月選擇一個週三晚上至新會館與義工們聊天，分享您的新知並談濕盟的發展，如此必可縮小彼此間之距離，對濕盟的發展絕對有正面的幫助。

宣傳
宣傳在濕盟目前而言可能是最弱的一環。由於我們的社團為非宗教性的社團組織，在前面也提到要取得一般老百姓的捐款，唯有靠辦活動，宣揚生態的理念，才能達到此目標。因此若要一民眾的參與，宣傳的確是最重要。我建議濕盟每年一定要找一個主題可做大型造勢活動，如此才可吸引媒體或更多人的注意。此外，平常有活動時，宣傳可透過不同的管道如報章雜誌、電子媒體、學校、社區、文化中心、各大書局及宗教團體等。若聯盟沒辦活動時，也要積極參與學校或社區的解說或推廣教育，因此在本聯盟成立一個文宣部有其必要性。
總之，濕盟在過去二個多月來的確有許多成長，要讓此聯盟能永續經營的確需要每一個人的參與。套用前理事長曾瀧永醫師的一句話〝濕盟的能力不是消失，只是冬眠，希望曾為濕盟努力過的元老們，每人能貢獻一點心力，出錢出力重新讓濕盟展現活力〞。我也真摯的希望認同濕盟理念的人能站出來多多參與濕盟的各項活動。


吳俊忠
寫於中華民國八十八年十二月十八日
本篇發表於2000年5月台灣濕地雜誌第14期