我對溼盟的期許

多年來我一直以身為濕盟的一份子為榮，因為濕盟有一群肯為這土地付出的志工，也因這群志工的"傻勁”，讓台灣保留了許許多多珍貴的土地，樹立了各種典範。我在台灣各地演講，能讓我驕傲的不再是我專業的微生物，而是將濕盟多年所累積的成果四處宣揚。我為這群志工感到驕傲，若非他們的努力及堅持，今日不可能有如此成果的。

濕盟的成果雖然有目共睹，但長期運作下來就像很多NGO團體，它的缺點也一一浮現，若要讓濕盟再進一步發展，根據我的觀察，有下列幾件事仍須改善。

溝通協調
“家和萬事興”這句俗語是大家耳熟能響的一句話。過去濕盟主要是靠著少數菁英，加上行政團隊及志工的幫忙，才能建立成果。這些成果得來不易，應好好珍惜。我深信每位加入此團體的會員及志工，都認同濕盟的宗旨及目標，他們無私的奉獻，值得肯定。最近一些日子來，濕盟會員或志工對許多事情有不同的聲音出現，透過網路流傳，這對組織的形象及過去所建立的成果會造成傷害。希望大家能以對事不對人的態度，提出建言。若政策意見相左，對組織的發展絕對是正面，如此能讓我們重新思考所擬政策的適當性。因此，當大家的目標一致，做法雖有不同，仍可以透過溝通，找出可行之道。

秘書長與專職
NGO環保團體，在目前的環境中是屬於弱勢族群，領導幹部大都是兼任性質，平時忙於各自的事業，空閒時才充當志工，協助規劃並執行會務，做起來格外辛苦。一位能力強的秘書長將會是整個團隊的靈魂人物。過去我擔任兩任理事長期間，曾聘請專職秘書長來處理對內及對外的業務。他們在任時，雖然會員或志工有不同的聲音，但事過境遷，現在回想起來，這兩位秘書長任內所做的許多事，至今仍讓人津津樂道。由於制度上的設計，濕盟每兩年須改選一次，理事長也會更換，因此一位好的秘書長，若能長期留任，對整個團隊的運作相當重要。同時，若能有幾位穩定的專職，對組織的發展將更形重要。期待未來能找到適任的秘書長及專職的工作夥伴。

傳承
“傳承”對任何一個組織的運作是相當重要的一件事。十幾年來，我們僅靠著少數人在主導整個團隊的運作，這種由少數菁英所主持的團體，是不可能永續經營的。一個有組織的NGO團體，應該要去培養新人接棒，資深者應放開心胸讓年青人學習，資淺者應積極投入，吸取經驗，以承擔未來之重任。過去我們有許多年輕志工，因加入而開始認同濕盟，進而選擇環保相關科系研讀，在取得碩博士學位後，又投入環境保育的行列。我們如何吸引這些受過不同訓練的學者專家，再次回到我們的團隊來貢獻，是還該努力的目標。我很高興在本屆第一次理監事聯席會議時，通過可由理事長找尋兩位副理事長來協助會務。感謝吳育彥常務理事及謝宜臻常務理事願意擔任副手，共同協助會務的發展，也有利於未來的傳承。

棲地經營及認養
官田水雉復育區是我們第一個與中華鳥會在2000年認養的棲地，緊接著有高雄洲仔濕地、台南四草A1高蹺鴴保護區、高屏溪舊鐵橋濕地、半屏湖及援中港濕地等，有些濕盟已退出經營管理，但有多處仍在認養中。在經營這些濕地中，對外，我們不僅得到政府及環保團體的認同，也得到一般民眾的讚許；對內，我們因有棲地的經營，更能凝聚會員及志工的向心力，有著共同的目標，因而能激發出潛力，攜手建立生態樂園。但一處棲地經營多年，成為常規服務時就很容易失去會員及志工的熱誠。也許有人對這些棲地有懷舊情節，也有人不願意將如此美好的成果移駕他人，但站在”濕地保護聯盟”的立場，我們應該要有扮演開疆闢土的視野，如此才更符合濕盟的宗旨。總之，濕盟是否要繼續認養舊有棲地，還是另闢新棲地，是大家可以一齊來討論的議題。

購買農地
過去我們所經營管理的棲地主要是公有地，從都會濕地、淡水濕地至鹹水濕地，我們已累積多年經驗。公有地常因政府政策的改變而不能持續，很多理念不能按照大家的想法來進行。因此濕盟應進一步突破，購置私有地為特定物種進行保育。礙於法令規範，濕盟在曾瀧永醫師及謝宜臻夫婦的慷慨捐贈下，前年已購買宜蘭雙連埤旁的濕地，由邱錦和老師負責，復育台灣蓴菜，這在台灣史上是第一次有保育團體購買土地做為特殊物種復育之用。我個人也很高興，在本屆第一次理監事聯席會議上，大家都支持濕盟朝著購地復育特殊物種的方向前進，希望此議題會再度燃起大家對濕盟的認同與熱誠。

保護區與物種保育
濕盟的創立是因搶救保護區抵制工業開發所成立的社團，因此推動重要濕地之指定與保護，原本就是濕盟的主要任務，多年來我們的成果豐碩，也為許多環境團體所肯定。目前各地民意高漲，百姓的環保意識逐年增強，各地區都有成立不同的環保組織，只要政府或企業有任何重大政策或工程要進行，都會引起注意，這與過去濕盟為保護七股潟湖的狀態是截然不同的。在有限的人力及經費下，濕盟可以與理念相同之環保團體結盟，提供經驗，發揮應有之影響力。因此，濕盟未來的重點，應該要加強對特定物種的保育、濕地復育與經營管理等。至於那些物種保育或濕地復育做為我們未來的目標，是可以討論的議題。

志工組織
志工組織的健全發展對任何一個NGO團體是相當重要，由於志工來自不同領域，在有錢出錢、有力出力的情況下，他們無悔的付出，對會務貢獻良多，因此，志工人數的多寡會務的推動會有決定性的影響。在所有志工組織中，最讓我欽佩的無非是宗教團體，他們那種全身投入無怨無悔的奉獻精神，是值得我們學習的。然而環保團體終究不是宗教團體，我們有各自的價值觀，但人性的許多特質是共通的。目前本會以高雄志工組織較為龐大，顯然的，洲仔經營的成功，透過政府及媒體報導後帶動人氣，每個志工也以能成為洲仔的一份子為榮。然志工的經營確實不易，若無後續的配套措施，只把志工當做勞動力，是不太可能持久。在四草A1區偶而會聽到志工說，我們每週只為檢垃圾及補破網而來，若如此，志工一個個離去也是可以預期的。我們應該讓每位志工清楚知道，我們為何而做，為誰而做的觀念。也要讓所有志工了解濕盟與其他環保團體的不同特質。如此，才有可能激發志工的榮譽感，一起為環境努力。

募款
經費的籌措永遠是NGO團體的痛，過去濕盟的費用主要靠著計畫來維持運作，一旦計畫數減少，對於會務的運作將受到影響，因此募款將是未來的重點。募款能成功的三大要件是有好的執行成果、具說服力的訴求和文宣，以及適當的募款對象。如前所述，濕盟在保育及濕地的經營管理過去多年相當有成效，以這些成果來宣傳綽綽有餘，因此只要集群體力量找出募款訴求，配合適當文宣會更有說服力。募款對象通常是NGO團體最棘手的事，但很多時候的捐款是靠著機會及運氣促成的。記憶中濕盟的幾筆較大型捐款，例如:可成文教基金會、奇美文教基金會及三星公司，都是在朋友及志工的牽線及大家的努力下達成。大額捐款也許可遇不可求，但小額捐款應該可以大力推廣。過去我在任內推動的”濕盟之友”，應擴大發揮它應有的功能。此外，若有特定訴求，可以找特定對象來促成，例如:台南東區扶輪社在四草A1區東南角捐贈了賞鳥亭。總之，在目前的大環境下，要募款確實不易，但只要我們能提出具說服力的說帖及相關宣傳，加上本聯盟過去的成果，要找到募款對象，應該沒有想像中困難。

網路、影片、雜誌及書籍
網路是目前傳遞信息最快的方式，也是現代人查閱新知最重要的平台。一個好的網站，不僅要有豐富的內容，而且要經常更新資訊，若能再透過動態影片的配合，可以提高網站的點閱率，進而提升知名度。濕盟目前雖有網站，也曾經修正過幾次，但更新太慢，難以吸引大眾的興趣。因此網站的重新設計，絕對是當務之急。

動態影片的製作也是濕盟展現成果的方式之一。過去我在台灣各地演講，除有精美的幻燈片介紹外，再加上短片配合，很容易得到聽眾的共鳴。本聯盟志工邱彩綢小姐，過去成功的製作多部濕地影片，期待未來能再借重她的專長，幫本聯盟重新剪接，規劃不同的版本，將有助於濕盟業務的推動。

〈台灣濕地〉雜誌出版至今已出了76期，目前一年四期，每期有一個主題、志工生態隨筆及會務報告，是許多志工及濕盟之友的精神糧食，刊物內的研究報告及專題也常為環保人士所引用。因此，〈台灣濕地〉對於提升本聯盟的知名度有其重要性。過去礙於稿件收集不易，常延遲出刊，對團體的形象有所影響。雖然定期出版確實不易，但未來仍會敦促編輯部準時出版，才不至辜負大家的期待。

由於氣候易變，近年來台灣經歷了幾次風災，部分山河為之變色，環境的問題千頭萬緒，濕盟能做的相當有限。此時我們或許應重新回頭審視，過去有些做法是否仍適用於今日?一些經驗的傳承，絕對不是三言兩語能說完，而必須靠整個團隊的力量，將這些案例一一記述，並整理資料庫，以做為後人的參考。


結論
濕盟在前人的努力下，好不容易建立了品牌，希望不要因個人的利益而影響到整個團隊的發展。雖然濕盟目前仍有許多困難待克服，但我們只要同心協力，一定可以突破，也才不至辜負大眾對我們的支持。

十幾年前我能在江美玲老師的引導下加入濕盟，這是我的榮幸。它不僅擴展了我的視野、認識不同的朋友，同時讓我對居住的土地，有著更深一層的愛。我以能加入濕盟為榮，也希望各位能以加入濕盟為榮。期望大家拋開己見、拋開個人利益，為我們的土地一起來盡心盡力。


吳俊忠
寫於中華民國九十九年四月二十四日
本篇發表於台灣濕地雜誌第77期